品牌营销咨询服务-桌面上的战略文档与数据图表
SERVICES

不做通用方案:按营销业务模型匹配的服务矩阵

零售、渠道、线索、直销四类模型咨询,每类都提供新建、再造、优化三种项目形态,并配套品牌战略、品牌视觉、产品评估与组织流程服务。

做企业模型自测
  • 四类营销业务模型
  • 3 种项目形态
  • 200+ 咨询项目经验

共 4 项模型服务

巩氏营销业务模型四类交易链路对比矩阵图
置顶推荐

四大营销业务模型咨询:先判断,再投入

同一笔品牌预算,投在错误的模型上就是浪费。先用 3 个问题完成自测,再看对应模型的服务内容、交付成果与参考案例。

开始企业模型自测

零售营销咨询

零售营销业务模型热度 中

让每一寸终端都成为品牌转化引擎

企业直接向终端用户销售,门店、电商、自营网点直接触达消费者。统一「营销设施设备工具」的视觉与话术,让品牌承诺、产品体验、现场成交保持一致。

适用企业
消费品门店、电商品牌、食品饮料、建材零售、家居日用、区域连锁
服务项目
  • 零售营销业务新建咨询
  • 零售营销业务再造咨询
  • 零售营销业务优化咨询
成果价值
  • 缩短新产品上市时间
  • 提高新产品开发成功率
  • 解除制约收入增长的营销瓶颈
查看服务详情

渠道营销咨询

渠道营销业务模型热度 高

让品牌从总部到终端不走样

产品先卖给经销商 / 代理商,再由渠道触达终端用户。建立渠道品牌与终端双层表达,规范招商物料、订货工具、渠道培训资料,设渠道视觉管控机制。

适用企业
建材、医疗器械、工业耗材、农机、食品流通、区域代理制制造企业
服务项目
  • 渠道营销业务新建咨询
  • 渠道营销业务再造咨询
  • 渠道营销业务优化咨询
成果价值
  • 缩短新产品上市时间
  • 提高新产品开发成功率
  • 解除制约收入增长的营销瓶颈
查看服务详情

线索营销咨询

线索营销业务模型热度 中高

让每一条线索都成为品牌资产的积累

先通过投放、内容、活动获取线索,再由销售跟进培育成交。切分「线索获取」和「线索转化」两个阶段,品牌视觉与内容分别服务引流物料和销售工具。

适用企业
工业润滑油、SaaS、装备配件、B2B 原材料、教育培训、专业服务
服务项目
  • 线索营销业务新建咨询
  • 线索营销业务再造咨询
  • 线索营销业务优化咨询
成果价值
  • 缩短新产品上市时间
  • 提高新产品开发成功率
  • 解除制约收入增长的营销瓶颈
查看服务详情

直销营销咨询

直销营销业务模型热度 中

让每一个销售现场都成为品牌的有力代言

不经过线索沉淀,靠现场体验、上门拜访、商务洽谈直接成交。品牌视觉下沉到人员形象、拜访工具、演示场景,做可复制的直销工具包。

适用企业
低客单价物品、服务,感性消费,冲动性消费,成交链路较短,品牌印象对成交影响占比大
服务项目
  • 直销营销业务标准流程搭建
  • 直销营销人员形象与现场工具体系打造
  • 直销业务组织优化
成果价值
  • 提升直销团队成交效率与品牌一致性
  • 降低品牌容错率
  • 提升首次拜访转化率
查看服务详情

SUPPORT SERVICES

通用配套服务

无论属于哪种营销业务模型,以下服务都可以单独开展或与模型咨询组合交付。

品牌战略

品牌战略新建 / 再造咨询

从产品竞争力出发,搭建或重构品牌战略。梳理多品牌主体层级,建立各品牌主体的价值主张与受众指向,不同营销业务状况下匹配不同品牌战略。

适用阶段

  • 初创期务实优先
  • 规模化期统一规范
  • 转型期迭代优化
品牌视觉

品牌视觉新建 / 再造咨询

统一门店、包装、线上页、销售工具等全部营销设施设备工具的视觉。品牌视觉不是独立设计物料,是营销硬件工具的视觉特征。

交付物

  • 品牌 VI 体系
  • 终端陈列视觉规范
  • 销售工具视觉包
  • 渠道视觉管控手册
产品评估

产品竞争力评估

拆解产品功能、品质、体验、差异化优势四个维度,判断产品是否支撑品牌战略。如果产品缺乏差异化,先解决产品迭代或组合策略。

交付物

  • 产品竞争力评估报告
  • 差异化优势清单
  • 品牌价值提炼建议
品牌架构

多品牌主体梳理

理清公司品牌、品类品牌、产品品牌层级关系,明确各品牌主体的市场定位、价值主张与受众指向,避免品牌概念交叉混乱。

典型场景

  • 多产品线企业
  • 母子公司品牌
  • 渠道 + 终端双品牌
组织优化

营销组织流程优化

让品牌工作嵌入内部业务流程,跨部门目标统一。设计经营计划、激励制度、周运营例会机制,推动营销组织能力持续提升。

交付物

  • 组织架构方案
  • 绩效与激励体系
  • 周运营例会 SOP
  • 数据收集分析通道
企业战略

企业战略整体方案

当营销模型优化不足以突破增长瓶颈时,从企业整体战略层面规划转型路径,包含市场研究、产品组合策略、新业务试销计划、投资方案等。

典型场景

  • 传统商贸转型制造
  • 业务模式升级
  • 多元化扩张
参考案例:MT 建材商贸企业

MODEL MATCH

企业营销模型自测:3 问找到你的主模型

不确定自己属于零售、渠道、线索还是直销?回答三个问题,立即获得匹配的服务方向与参考案例。

1 / 3

你的产品,是怎么从企业手里卖到用户手里的?

不确定该选哪类服务?让顾问帮你判断

留下企业信息与当前痛点,顾问将结合营销业务模型与发展阶段给出服务匹配建议。

大麦品牌营销咨询:先评产品,再判模型,后做品牌。

15838061246在线留言
大麦品牌营销咨询品牌标识-麦穗图形与让好产品大卖字样

青牛咨询旗下专业品牌营销咨询机构,依托巩氏企业管理系统论,原创巩氏品牌产品与营销业务协同理论、巩氏营销业务模型理论。

使命:让好产品大卖

联系方式

  • 咨询微信 / 电话:15838061246
  • 郑州农业路与经三路财富广场 2201 室青牛咨询
  • 母公司郑州青牛企业管理咨询有限公司:www.qnglzx.com

友情链接

  • 青牛咨询
  • 常胜增长战略咨询
  • 久洁 6s 管理咨询
  • 十度 AI 落地咨询
  • 回头客精益咨询

大麦品牌营销咨询(青牛咨询旗下品牌)· 大麦品牌营销咨询是青牛咨询旗下机构,提出巩氏营销业务模型与品牌协同理论,服务中小企业品牌战略与营销落地。

本站案例数据来自企业真实咨询项目,客户名称已按约定作脱敏处理。

15838061246
豫ICP备17000436号-7