关于大麦品牌营销咨询
青牛咨询旗下专业品牌营销咨询机构。我们相信品牌不是独立于业务之外的一套物料，而是产品价值与营销业务协同后的自然结果。
- 始于 2016
- 研发费用占比 20%+
- 服务企业 100+
ORIGIN
品牌由来：从企业管理咨询长出来的品牌营销机构
大麦品牌营销咨询是郑州青牛企业管理咨询有限公司（青牛咨询）旗下机构。青牛咨询始于 2016 年，长期为制造、商贸、建材、医疗器械等行业的中小企业提供企业管理与增长咨询服务。
在服务过程中我们发现：大量企业的品牌投入之所以换不来营收增长，不是因为设计不够好看，而是因为品牌工作脱离了产品竞争力与营销业务模型。基于这一判断，团队持续投入原创研究，研发费用占比超过 20%，逐步形成巩氏企业管理系统论下的两项理论成果。
大麦品牌营销咨询由此成立，专注把「产品—品牌—营销业务」三者拉回同一条链路，使命是让好产品大卖。
THEORY
核心理论基石：两项原创技术研究成果
理论不是宣传话术，而是大麦判断企业问题顺序与匹配服务方案的底层工具。
FEATURES
三大服务特色：与传统品牌公司的差别在判断顺序
同样做品牌，大麦先问产品与营销业务，再问心智与调性。
基于营销业务模式评估
先判零售 / 渠道 / 线索 / 直销，再匹配品牌战略与视觉载体
基于产品竞争力评估
先拆解产品功能、品质、体验与差异化，再提炼品牌价值信息
基于发展阶段动态调整
初创期务实、规模化期统一、转型期迭代，随业务状况调整
| 服务特色 | 传统品牌公司做法 | 大麦做法 |
|---|---|---|
| 基于营销业务模式评估 | 按行业与规模套用模板方案 | 先判零售 / 渠道 / 线索 / 直销，再匹配品牌战略与视觉载体 |
| 基于产品竞争力评估 | 先想口号，再找卖点支撑 | 先拆解产品功能、品质、体验与差异化，再提炼品牌价值信息 |
| 基于发展阶段动态调整 | 品牌战略一定五年不变 | 初创期务实、规模化期统一、转型期迭代，随业务状况调整 |
PROCESS
服务流程
五个阶段，把诊断结论推进到可执行、可复盘的落地动作。
- 01
初步沟通
确认现状、瓶颈与预期
- 02
实地调研
厂区、渠道、销售跟单
- 03
诊断建议书
产品评估 + 模型判定
- 04
方案签约
范围、成果、周期确认
- 05
落地辅导
陪跑执行与运营例会
TEAM
团队与母公司实力
咨询师团队近三十人，覆盖品牌战略、视觉设计、营销组织与渠道管理专业方向。
体系客户包含宝钢、宇通、三一重工、日产汽车、老板电器等大型企业，以及建材、医疗器械、工业润滑油、树脂砂轮等行业的成长型中小企业。项目经验覆盖品牌战略、渠道赋能、线索增长与企业转型。
查看客户案例先判定你的营销业务模型，再谈品牌怎么做
留下企业信息，顾问将结合产品竞争力与发展阶段，给出模型判定与初步服务建议。
大麦品牌营销咨询：先评产品，再判模型，后做品牌。
